第一部分基本知识

了解: 1. 0.1工程项目和工程建设项目管理的概念;

1. O. 2工程监理的概念及其为涵;

1. 0.3公路工程施工监理制度的管理模式;

1. O. 4实行工程监理制度的必要性:

1. O.5国内外工程施工监理制度的产生和发展概况;

1. O. 6政府监督的性质和职责:

1. O. 7项目法人的职责。

熟悉: 1. O.8当前我国工程建设项目管理体制的基本格局;

1. O. 9公路工程基本建设程序的具体内容;

1. O. 10工程有关的行为主体及各方的关系:

1. O. 11监理工程师的知识结构;

1. O. 12公路工程质量保证体系的四个组成部分;

1. O. 13社会监理的含义、性质、依据和任务;

1. O. 14企业自检的含义及施工企业自检系统的建立;

1. O. 15全面质量管理的含义、要点、方法 （PDCA)和特点。

掌握:1. 0.16公路建设项目的划分：

1. O. 17施工监理的阶段划分及各阶段监理工作的主要内容。

一、工程顶目管理的知识要到

1. 了解工程项目和工桂项目管理的概企(大纲1. O. 1，见《监理概论》 Pl~P3)

1)项目的概念和特征(帮助理解和记忆工程项目的概念)

(1)项目的概念

项目是指在一定的约束条件下具有专门组织和特定目标的一次性任务。

(2)项目的特征

　目标性：成果性目标:产出目标

　　　　　约束性目标:过程目标----约束性(质量、费用、工期或进度)

　系统性(时限性、生命周期)

　一次性(包含单仲性以及独特性和不确定性)

2)工程项目的概念和条件

按照一个总体设计进行施工，有一个或几个相互有内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算、行政上实行统一管理的实体(建设的计量单位)。工程建设项目可以说是一项固定资产投资项目。工程建设项目也称工程项目。个项目可以是一个单项工程，也可以是一个系统的群体工程

　工程项目的必备条件 (6点.分 4个记忆点) :

(1)工程要有明确的建设目的和投资理由(成果性目标)。

(2)工程要有明确的建设任务量.即要有确定的建设范围、具体内容及质量目标;投资条件要明确.即总投资量及其资金来帽、明确(费用目标);进度目标要明确(共三大约束性目标)。

(3)工程各组成部分之间要有明确的组织关系，应是一个系统。

(4)项目实施的一次性。

3)项目管理的概念和特征项目管理是指在-定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、协调和控制的过程(即管理的过程D。项目管理的 4个特征:目标明确、项目经理负责制、充分的授权保证系统、具有全面项目管理职能(计划、组织、协调和控制)。

【例题】

(1)项目管理的基本职能有 (ABDE)。

A.计划 B.组织 C.分配 D.协调  E控制

(2)项目作为一次性事业，其成果具有明显的( C )

A.约束，性 B.时限性

c.单件，性 D.独特性

(3)项目的特征中最重要和最需要项目管理者注意的特性是(A)。

A.目标性 B.时限性

c.一次性 D.独特性

2.掌握岔路建议项目划矿(大纲1.0.16，见概论书 P5-6，选择题)

1)公路建设项日划分:建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

2)建设项目:符合国家总体规划，独立发挥生产功能.有项目建议书和可行性研究。

3)单项工程:具有独立设计文件，建成竣工后能独立发挥生产能力和效益。

4)单位工程:具有独立设计文件、独立组织施工、成本对象，但建成竣工后不能独立发挥生产能力和效益;

5)分部工程:按结陶部位、路段长度 (3km)、施工特点、施工任务划分。

6)分项工程:按施工方法、材料、工序、路段长度划分，定额和清单的分项细目。

7)单项工程与单位工程的异同点:

(1)相同→一具有独江设计文件.独立组织施工:

(2)不同点一一单项 E程建成竣工后能独立发挥生产能力和效益.而单位工程却不能。

【例题】

(1)单项工程与单位工程的最主要不同点是( B)。

A.路段长度的不同 B.建成后是否能独立发挥生产能力和效益

c.结构部位的不同D.是否具有独立设计文件

(2)分部工程一般是按单位工程中 (ACDE)划分的。

A.结构部位 B.所用材料

C.路段长度D.施工任务　E.施工特点

(3)公路工程建设项目可依次划分为 (ABCD)。

A.单项工程 B.单位工程

C.分部工程 D.分项工程　E.分层工程

(4)公路工程中的单项工程可进一步划分为(B CD)。

A.单体工程 B.单位工程

c.分部工程 D.分项工程 E.分层工程

3.熟悉当前我国工程建设项目管理体制的基本格局(大纲1.O. 8，见概论 P6~P8)

1)四项制度:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。

2)当前我国工程建设项目管理体制的基本格局是:

(1)以国家宏观监督调控为指导:

(2)以项目法人责任制为核心;

(3)以招标投标制和工程监理制为服务体系;

(4)以合同管理制为手段。

3)实行项目法人责任制是推行工程建设管理体制改革的关键，是我国建设市场繁荣发展的基础，是全面实行工程招标投标制和工程监理制的必要条件。

【例题】

(1)当前我国工程建设项目管理体制的基本格局是以( B)为核心。

A.国家宏观监督调控 B.项目法人责任制

c.招标投标制D.工程监理和l

(2)[2004年考题 j在工程项目建设中.始终处于主要负责者地位的是( A)。

A.项目法人凸.监理单位

c.承包人 D.政府建设主管部门

(3)实行(A)是推行工程建设管理体制改革的关键。

A.项目法人责任制B.招标投标制

C.工程监理制 D.合同管理制

(4)当前我国工程建设项目管理体制的基本格局是以( CD)为服务体系。

A.国家宏观监督调控 B.项目法人责任制

c.招标投标命~D.工程监理制

E.合同管理制

4.了解项目法人的职责(大纲1.0.7，见概论 P7)

对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还、资产的保值增值，实行全面负责。

5.熟悉公路工程基本建设程序的具体内容(大纲1.O.9，见概论 P8~P13)

1)公路工程基本建设程序 10个细阶段 (7个粗阶段一一建议、工可、设计、准备、施王、验.................

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