第四部分风险管理与目标控制

了解 :4.O.1工程项目风险的概念及风险量的表述方式;

      4.0.2工程项目风险事件分类。

熟悉 :4.0.3风险管理的目标、流程和风险控制对策;

      4.O.4工程项目质量、进度和费用三大目标间的关系;

      4.O.5目标控制的概念、任务和常见的几种控制方法;

      4.0.6动态控制、主动控制、被动控制的概念及其正确运用。

掌握 :4.O.7公路工程施工监理的目标;

      4.0.8动态控制的基本步骤和要点。

一风险管理的知识要点|

  1.了解工程项目风险的概念及风险量的表示方式(大纲4. 0.1.见概论 P8 1)

  1)风险的概念:风险是指实际结果与预期目标之间的差异，差异程度越大，风险越大;反之亦然。也就是说，产生风险的事件，都存在着不确定的因素。这些不确定因素可以通过分析，并预测其发生概率，而且未来很可能会产生损失的结果。

  2)工程项目风险的概念:工程项目风险是指那些在项目实施过程中可能出现灾难性事件或不满意的结果。工程项目风险实质上是工程项目的目标费用、目标工期、目标质量与项目的实际费用、实际工期、实际质量可能出现差异。这样就会产生灾难性或不满意的结果。

风险的两个基本要素:凤险因素发生的不确定性，凤险发生带来的损失。这两个要素就是衡量风险大小的指标一一风险量。

  3)风险量的表述方式:

                    R=f（p，q)

   式中 :R—风险量; 

            p—风险事件可能发生的概率;

           q—风险的损失值; 

           f—风险函数。

  注意:风险量与概率和损失量有关，这两个量缺一不可.应共同综合衡量。

  2了解工程项目风险事件的分类(大纲 4. O. 2，见概论 P82)

  自然环境、社会环境、政治与法律、经济、合同、工料机、资金、协调、 4新。

  3.熟悉风险管理的目标、流程和风险控制对策(大纲 4. O. 3，见概论 P82~P84)

  1)风险管理概念和风险管理的目标: