施工组织设计程序
1
[/size]目的[/size]
[/size]确保对所承建工程的过程策划、控制与质量管理体系过程中产品实现的策划的要求相一致。[/size]
2
[/size]适用范围[/size]
[/size]适用于中建四局承建的所有国内工程项目的施工组织设计的编制和实施。[/size]
3
[/size]职责[/size]
3.1
[/size]局总工程师[/size]
[/size]负责审批重大工程和特殊工程的施工组织设计[/size]
3.2
[/size]局科技部[/size]
[/size]参与局重大工程和特殊工程的施工组织设计的编制与审核,并检查其实施情况。[/size]
3.3
[/size]区域性公司总工[/size]
[/size]负责组织编制和审核本公司施工组织设计,审批局重大工程和特殊工程以外的施工组织设计和局总工程师授权审批的项目施工组织设计。[/size]
4
[/size]施工组织设计工作程序[/size]
[/size]施工组织设计是以施工项目为对象进行编制,用来指导项目施工全过程中各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合指导性文件。施工组织设计按时间划分可分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计;根据施工项目规模不同和具体的方案编制对象,又可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项施工方案。[/size]
1)[/size]投标阶段施工组织设计:工程投标时编制,根据招标文件要求进行编制,编制人员要把招标单位所关注的问题,如施工部署、工程特点和难点、主要施工方法、主要施工机具的选择、进度安排以及工期、质量、安全、文明施工等保证措施等作为重点。[/size]
2)[/size]施工组织总设计:以大型建设项目或群体工程为对象的全局性、总体性和指导性文件,作为工程实施的总体规划,突出规划、控制、统筹的特点。[/size]
3)[/size]单位工程施工组织设计:以单位工程为对象的具体指导施工的文件,是施工组织总设计的具体化。其重点可因工程对象或条件不同而有所不同,但都应遵循先进、可行和经济的原则。对于水、电、暖、通等专业性较强的可分别编制;但要以土建为主,注意各个专业的综合平衡协调。[/size]
4)[/size]分部分项施工方案:技术比较复杂、施工难度较大的关键、特殊过程,应以分部分项工程为对象而编制具体指导施工的技术文件,要求编制详细具体,具有可操作性。[/size]
[/size]施工组织设计要根据工程项目具体条件,从施工的角度出发,拟定施工方案,确定施工顺序和工艺流程、施工方法、劳动组织;安排施工进度、机械设备、人力资源、基础设施、工作环境;制定技术安全措施、材料、构件与各种半成品的供应计划;对运输道路、场地利用、水、电、生产生活等临时设施的布置和建设作出规划,用来指导项目施工全过程中各项施工活动。[/size]
[/size]施工组织设计编制要根据工程项目规模、复杂程度、技术难度、环境等具体条件,从实际出发,灵活取舍,使施工组织设计具有针对性、实用性和操作性以及起到控制指导作用。[/size]
[/size]施工组织设计编制按下列程序进行。[/size][/size]
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