客运专线监理工程师考试题《案例分析》
一、建设工程监理案例分析的考试，其目的在于综合考核考生对建设工程监理有关基础理论、基本知识和基本方法的掌握程度，检验考生灵活运用所学知识和相关法律、法规解决建设工程监理实际问题的能力。[/size]
学习时，一定认真审清给出的背景材料，弄清问题的含义，了解考核的内容，梳理清楚相关条件和各种关系，确定解决相关问题所运用的知识和方法，抓住重点，充分利用已知的条件，分层次地把问题弄清楚，灵活运用所学的知识，提高解决实际问题的能力。在学习中，要准确掌握基本概念、原理、程序和解决实际问题的方法、手段。因此，建设工程监理的基本理论是解决实际问题的理论基础。建设工程监理的有关法律、法规、规范是考生必须熟悉掌握的基本内容，通过监理案例分析的学习，不断提高解决实际问题的能力。[/size]
二、案例分析涉及的知识点[/size]
1.[/size]项目监理机构中各类监理人员的职责[/size]
主要涉及总监、专业监理工程师的职责划分，如停工指令的下达，对图纸出现问题的处置等。[/size]
2.[/size]合同人各方的权利、义务、责任[/size]
涉及合同争端，合同的解除等。[/size]
3.[/size]工程分包，监理工程师审查分包的内容[/size]
指定分包，工程分包，劳务的界定。[/size]
4.[/size]工程招投标，招标代理中的相关工作[/size]
5.[/size]工程质量事故的处理，主要是监理工作程序。[/size]
6.[/size]费用索赔，工期索赔的处理。[/size]
7.[/size]进度控制中的关键线路、关键工作、时标网络图、前锋线等。[/size]
8.[/size]投资控制中关于计量的原则、变更单价确定、工程预付款的扣除，质量保证金的返回等。[/size]
三、案例分析中应掌握的内容[/size]
（一）不可抗力[/size]
1. [/size]定义：当事人在订立合同时无法预见，对其发生及结果无法避免并无法克服的事件。如百年一遇的自然灾害、战争、爆炸，地震等。政府行为不属于不可抗力。[/size]
2. [/size]出现不可抗力损失处理的原则，风险共担的原则：[/size]
(1) [/size]承包单位的机械，人员损失自行承担;[/size]
(2) [/size]工程主体损失及修复的费用业主承担;[/size]
(3) [/size]延误的工期顺延。[/size]
（二）合同的解除[/size]
(1) [/size]合同签约双方协商一致可以解除;[/size]
(2) [/size]当事人在不可抗力，或另一方违约的情况下享有单方解除合同的权利。[/size]
如果不可抗力只影响了合同部分的履行，那么合同双方可以协商变更或解除合同;只有在不可抗力影响到合同的全部义务不能履行时，合同当事人才有权享有单方解除合同的权利。[/size]
（三）关于招投标[/size]
(1) [/size]公开招标应平等地对待所有投标人，不得有地域或其它方面的歧视;[/size]
(2) [/size]开标应当在提交投标文件截止时间的同一时间公开进行;[/size]
(3) [/size]开标会应由招标人或其代理人主持;[/size]
(4) [/size]投标保证金是投标书的组成部分，应在投标截止日期前提交;[/size]
(5) [/size]招标人招标失败，对投标人损失不予补偿;[/size]
(6) [/size]标书必须经法定代表人签字，项目负责人签字是没有法律效力的。[/size]
（四）费用索赔（承包单位提出）[/size]
1. [/size]索赔成立的条件：符合合同的约定，责任非承包方，确实给承包人造成了损失，事件和损失有直接的因果关系。[/size]
2. [/size]机械设备停置窝工损失：自有设备按拆旧费计算;租贷设备按租贷台班计算;也可按降效补偿或窝工补偿计算，但不能按工日费计算。[/size]
3. [/size]人员按误工损失或降效补偿。[/size]
4. [/size]现场管理费＝直接成本价×管理费率，一般与工期长短有关，工期延长时应予以考虑。[/size]
5. [/size]临时设施费一般采用一次摊销，故与工期长短无关。如工期延长，一般不予以考虑。[/size]
6. [/size]雨季，冬季施工费已含在施工预算中，如工期延长，不予考虑。[/size]
（五）工期索赔（承包单位提出）[/size]
1. [/size]索赔成立的条件：符合合同条件，责任非承包方，最终影响了工期（事件发生在关键线路的关键工作上）。[/size]
2. [/size]处理的原则：符合合同约定，损失符合事实，批准的工程延期必须符合实际情况。[/size]
非承包人责任是指：业主直接违约;文物开挖鉴定;不可抗力;合同规定的其它条件。[/size]
3. [/size]关键线路：网络计划中总持续时间最长的线路即为关键线路，关键线路上的工作即为关键工作。[/size]
或是指：网络计划中起点到终点全是关键工作，且相邻两关键工作首尾相连组成的线路即为关键线路。即是指：总时差为零，自由时差也为零。[/size]
（六）监理工程师处理索赔时的工作[/size]
接到索赔申请，监理工程师应进行以下工作：[/size]
1. [/size]调查，取证;
2. 审查索赔成立条件，确定索赔是否成立;[/size]
3. [/size]分清责任，认可合理索赔;[/size]
4. [/size]与承包单位，业主进行协商，统一意见;[/size]
5. [/size]签发索赔处理意见，报业主批准。[/size]
（七）出现进度滞后的赶工措施[/size]
出现进度滞后，为保证工期，承包单位应对关键工作进行压缩，可采取如下措施：1. 组织措施: [/size]1[/size]增加工作面，组织更多队伍进场; [/size]2[/size]增加每天作业时间（如三班倒）; [/size]3[/size]增加劳动力和施工机械数量;
2. 技术措施：[/size]1[/size]改进工艺和技术; [/size]2[/size]采用先进的施工机械; 3. 经济措施：提高奖金等; 4. 其它配套措施：加强调度管理，改善外部条件等。[/size]
（八）工程计量的原则[/size]
1. [/size]监理工程师在接到承包人报告后应在合同约定时间内按图核实（一般合同规定为7日）工程量,并在计量前24小时通知承包人，若承包人接到通知后不参加计量，则监理的计算结果有效;[/size]
2. [/size]若监理未通知承包人，致使承包人未能参加，计量结果无效;[/size]
3. [/size]若监理未在约定时间内进行计量，则在到期后的第二天起，承包方所列的工程量即视为被确认;[/size]
4. [/size]承包人超出图纸范围及承包人返工造成的工程量不应计量。[/size]
（九）监理工程师的质量检查，质量控制工作[/size]
1. [/size]工程材料的质量控制：[/size]1[/size]采购控制; [/size]2[/size]进场验收控制; [/size]3[/size]存放条件控制; [/size]4[/size]使用前的检查确认; [/size]5[/size]现场配制材料的试配。[/size]
2. [/size]过程控制：[/size]1[/size]现场巡视检查及旁站; [/size]2[/size]实施复核性试验;隐蔽工程检查验收，工序交接检查，预检; [/size]3[/size]对成品保护的检查。[/size]
（十）工程质量事故处理中监理工程师的工作[/size]
1. [/size]总监签发工程暂停令，指令承包单位停止相关部位及下道工序施工;[/size]
2. [/size]要求承包单位采取措施防止事态扩大，保护现场;[/size]
3. [/size]要求承包单位在规定时间内写出书面报告，并报上级相关单位;[/size]
4. [/size]组成调查组，按事故分类，由政府主管部门负责组织调查，提出处理方案，经设计单位会签;[/size]
5. [/size]总监签发复工指令，承包单位进行实施，监理检查验收;[/size]
6. [/size]承包单位提出事故处理报告。[/size]
（十一）关于工程分包[/size]
1. [/size]总承包人，分包人，双方必须是法人实体；分包人必须有相应资质。[/size]
2. [/size]不得以分包名义对主体工程转包。[/size]
公安备案号：61019002001626
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