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转帖如此黑的监理公司你肯定没遇到过
转帖如此黑的监理公司你肯定没遇到过
日期:2009-02-26
来源:
作者:xingshi
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不代表论坛观点~~~~~~
如此黑监,
我曾到过一家监理公司工作过近2年时间,在这2年里,融进了我的不少心血!奉献了我的全部知识!也包融了我的不少屈辱!现在每每想想那段经历,还经不住一阵悲伤!!一份无耐!!!
同时,这段经历带给我的伤害,至今仍旧抹之不去!因为,在这家公司受伤的不仅仅是我个人,与我同时受伤的还有好多的人,他们和我一样,为公司呕心沥血坚守职责,最后都落得一个K.B.的下场。
这让我不得不想到一个名词—————黑监!这家公司的名字叫“黑龙江中铁监理公司”,董事长名叫闻华,襄渝铁路二线标段监理四标,总监王欢,西南片区负责人柳春光,此三人均系黑龙江人。此标段在四川与重庆交界处,监理内容为:北起YDK727+200(四川省华蓥市高兴镇)————南止YDK784+800(重庆北涪磨心坡)的路、桥、涵、隧下构监理任务。
这家公司的黑心之处主要体现在:
1、采取坑、蒙、拐、骗的手段,骗取监理工程师到工地工作。
我到这家公司前,是在重庆高速公路上从事桥梁监理工作,具有全国监理工程师证,但尚未注册,他们不知是通过什么手段查到我的证书还未注册,便以相当好的条件给我打电话,叫我来此项目部工作。当时,我主要是想到这儿离家近,工资多少倒还无所谓,但最主要的是这儿的许诺还不错,于是就来了。到工地后,总监就直接接我到了工地,叫我先管一座特大型桥梁,于是我便在工地上住了下来。过了段时间,我一再打电话要求签订合同,总监老是以各种理由不来工地和我签订合同,最后我以要走为要胁,他才来工地和我签订了个合同。当时总监再三强调只能是签订的试用期合同,我考虑到以后还要签订正式合同,也就不再提出此事。试用期以三个月,三个月后工资一并发。于是,我在工地上一干就是三个月。到三个月零十天时,好不容易发工资了,一瞧,比试用期工资少了500元/月。问为什么,总监说,公司才作出规定,现场监理工程师每月扣500元作为风险抵押金。风险抵押金在离开工地时返还。到此时,我们虽然有一百个不愿意,但事已至此,也无话可说,只能忍受。如此又过了几月,总监找到我,以监理组长的职位和每月证书使用费600元的条件要求我将证书注册于本公司。开始时,说的是交证书给他便给我证书使用费,但我将证书交与他后,公司又说只能是得到证书时才能给我相关费用,真让人哭笑不得。后来,我与其他监理工程师交流,才知道他们与我一样,也是被这样编过来的,现在都已后悔不及。(注:铁路监理是每个人要管理很长一段路的,平时都住在工地上,监理工程师是不能相互联系的,几乎不可能在一起碰面)
2、总监不给监理工程师配监理员,没有人旁站,要求监理工程师自己旁站,监理工程师管段长,任务重,不可能有时间进行旁站,总监到工地检查,出了问题由工程师承担,经常找理由扣工程师的钱。
3、总监在施工队设有暗哨,这些暗哨一般是施工队项目部的总工或工程部长和民工队老板。监理工程师平时管理了这些施工队,当然会有一定的矛盾和冲突,总监定期向这些人了解监理工程师的行为,只要哪个总工或工程部长或民工队老板说了一句不利于监理工程师的话,这监理工程师就倒霉了。这个事本来我们在很长一段时间里是不知道的,之前只是怀疑为什么我们的一举一动他都知道?当时还真有点佩服这个总监的能力。直到后来,一个监理工程师收了施工队3000元钱的事被他知道了,他马上扣了这监理工程师一个月的工资,我们才知道有暗哨随时向他汇报。那时,好多人都暗自在庆幸:还好,我是按监理工程师的职业道德来的,没有违规行为!但即使这样,我们还得费尽口舌,向他解释那些子无虚有的事情。实在没有办法,怕扣工资呀,一个月没有假期,不就是为了那3000元收入吗?实在没有必要和钱过不去,只能低三下四向他说明情况,忍受那本来不该有的委屈!!!但即使这样,我还是有三个月连续被扣1400元,理由:施工队说了,我在工地上态度不好,有三天的资料未及时签字罚500元;有6个请假半天,每半天扣100元,共扣600元;有一天半未请假(工地无事,到网吧上网),人也未在工地,扣300元。加上每月500元风险金,此三个月共扣我2900元,另外还要扣个人所得税约300元,此三个月总工资为9600,到手时仅有6400元,月平均仅2100元。平均每月扣1100元。
4、总监暗箱操作吃回扣,强行要求现场监理工程师签字。不签字就扣工资或找个理由将监理工程师开除,他然后再将监理工程师的工资暗中转到他手中。这我可以说有好几个监理工程师的这种情况:周跃平,监理工程师,为总监找个理由要他担责任,他害怕了,跑了,总监凭空得了三个月工资9600元。王志敏,监理工程师,总监指示民工老板打王志敏,王害怕人身安全,不得不走了,总监又得到三个月工资计9000元。张红军,监理工程师,总监在施工队那里得了不少好处(听说近10万元),导致施工队不服从监理管理,总监找个理由将他开除,总监又得到三个月工资近9600元。倪原,监理工程师,总监暗示施工队出面指证他吃拿卡要,开除,总监又得到三个月工资,近9600元。另外,襄渝铁路二线监理四标,所有管段共计水泥搅拌桩约64万米,施工队一般都只施工了不足三分之一,总监开会时明示或暗示要求监理工程签字认可,导致全部监理工程师都没有签字,最后由总一个人全部按施工队想报的工程量签字认可,给予计量。(注:搅拌桩仅人工机械费在我的标段为26元/米,这个价格还是到民工老板时的价格,如以中标价计,人工、材料、机械费远不止这个价,其间有多少暗地交易可想而知)。如我管的一座隧道,总监多次向项目部总工和民工老板索要好处近15万元,结果不按设计施工,我拒绝签字,总监直接找到我谈心,明示或暗示要求学会和施工队打交道,要懂得起协调能力的培养。凡此种种,不一而足,举不胜举!!
5、政策一日三变,头脑了热了,马上就搞个什么政策出来,让监理工程师们防不胜防。
如总监突然来个假借公司名义要求检查工地实物、内业资料、试验资料、旁站记录等等,只要一个问题,回去后马上定个制度,对本次检查结果进行罚款处理,弄得监理工程师哭笑不得,想不在这儿干了,但有好多的工资和风险金还没有得到,不划算,又只能忍。不走,以后罚款会更多,只能是尽量地多做好本职工作,尽量搞好和他的关系,少被罚点款。同时,眼看工程快完了,监理们心想,这下能得到风险金了,可他们又突然宣布,要等到2011年火车通车1年后开始竣工验收后才能得到这笔钱,天啊,到时我们找哪个要这个钱呀,人事早就变完了!!
6、任人唯亲,以外行管内行,干预监理工程师的正常监理活动。总监或他的亲人只要能在工地上收到好处,监理工程师千万不声张,否则又有小鞋给你穿了。质量上监理工程说了不算,要他的亲人说了算,监理工程师只管签字就行了,不签字的话,你的工资可能就不够本月扣了,保准倒贴。
在这样的环境下,监理工程师走了一批又一批,每走一批,公司或总监都能得到好几万元甚至十几万元的人工工资。留下来没有走的,每人至少有近6000元的罚款是得不到的(不含风险金,风险金要等到2011年再去要,到时还不知找谁要)。这样,在襄渝铁路二线监理四标,形成了大量的质量隐患,略举几例:
1、一座大桥,有5个桥墩的垫石砼强度仅有34(设计为50),由于监理工程师是总监的以前恩人,总监压下来了,没有返工。一座涵洞,设计基础厚度90厘米,施工现场没有块石可供填入(不允许填块石),便填泥土,当时填的是黄土,总监的亲人在场监理,没有出面制止,填土厚度约40厘米。
2、上座隧道,440米长,经检测有80%的空腔,总监吃了好处,要求下个监理工程师签字,监理工程不签字,暗地指示施工队威胁监理工程师人身安全。
3、一个东北老乡的管段,监理工程师不知道桥梁垫石要设四道水平筋,只设了2道水平筋;高填方地段,不知道要加土工格栅,施工队也暗自高兴这个监理不懂,好偷工减料,并且2米多才碾压一次,10万方填方,半个月干完了(含5天雨天),居然还常常得奖金,说他干得不错。
4、一座隧道,仰拱填充C30砼,总监的亲人要求施工队做成浆砌块石,价差给他一半。告诉你们,此隧道长约200多米,你说会有多少价差!
5、一座桥梁,C30墩身砼浇成了C11,监理工程师是总监的亲信,你们信不信?
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