第九部分工程进度监理

一、进度监理和施工组织管理的知识些

了解: 9. 1. 1工程进度监理的概念、作用、任务和控制目标;

9. 1. 2公路施工过程的组织原则;

9. 1. 3施工计划管理的特点、要求、作用及工作程序。

熟悉: 9. 1. 4工期、质量和费用三者之间的关系;

9. 1. 5施工组织的基本方法及其特点;

9. 1. 6流水施工组织原理;

9. 1. 7工程进度监理的基本方法。

1.了解进度监理的概念作用、任务和控制目标(大纲 9. 1. 1，((工程进度监理»PI ~P3)o

1)进度监理的概念

履行合同的重要内容;实际进度与计划进度比较，有偏差时要纠偏与调整，以满足进度目标的实现。

2)进度监理的作用(见进度 P2)

就是在考虑了工程施工管理兰大因素(工期、质量、费用)的同时，对施工全过程采用计划、组织、协调、检查与调整等手段，努力实现施工过程中的各阶段目标.从而确保工程总工期目标的实现。

3)进度监理的任务(进度 P3)

(1)进度监理的王作流程:计划审批、执行检查、调整、再执行检查。

(2)进度监理的阶段性目标:计划工期、进度偏差、调整内容。

(3)监理工程师的任务:计划阶段(审批);实施阶段(检查、评估、监督、控制)。

4)施工过程进度控制目标:分为三阶段

(1)计划阶段:确定一个合理的计划工期目标。

(2)执行检查阶段:偏差值(偏差情况)。

(3)调整计划阶段:调整内容和期限，使其符合实际情况。

【例题】

(1) [2006年考题判断:在施工过程中，监理工程师有权检查进度计划的执行情况.但无权指令修改计划。 (X)

(2)论述承包人、监理和业主在工程进度控制上如何分工.以保证总工期目标的实现?

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