一要“嘴勤”
　　要及时传达上级的文件与要求，组织职工学习指挥部及上级部门的相关文件、安全规程和资料，要时刻提醒职工杜绝“三违”，注意观察施工队人员的思想动态，及时发现不安全因素，耐心进行安全思想教育，戒除麻痹思想。
 
二要“脚勤”
    　安全巡视检查要到位，做到“听、闻、看”，检查施工现场时要注意安全措施是否落实到位，注意检查安全标志标牌及防护用品的使用是否符合要求。
 
三要“手勤”
　　作为项目部的安全管理者要做好记录，记录的内容包括：检查中发现的事故隐患和违章情况；对事故隐患整改处理情况；对违章形为的处理情况；项目部安全教育学习情况等。这样不但可以保证及时解决各类问题，而且可以提高安全的业务能力。
 
四要“脑勤”
　　作为项目部的安全管理者，要不断学习，拓宽自己的知识面，提高自己的理论水平，并将理论知识与生产实际结合，提高自己的业务素质。作者：吴红波