[size=4]——记江西省宜春市公路管理局直属分局局长雷小明[/size]

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   [size=4]    雷小明同志，自2011年12月担任宜春市公路管理局直属分局局长以来，始终以单位为家，以职工为本，不忘“单位发展依靠职工、单位发展为了职工”的管理理念，积极谋求单位发展，关心职工切身利益，把单位发展与职工利益放在同等的位置。面对着直属分局这样一个人员膨胀、结构单一、发展举步维艰的基层公路养护单位，团结广大干部职工，创新思维，积极寻找出路，积极推动着该分局从平稳过渡到快速发展，公路养护、工程建设、路政执法、机务管理各项事业焕发出勃勃生机，并得到了长足发展为2012年及以后各项工作的顺利开展打下了基础、铺平了道路，实现了“十二五”良好开局。[/size]

[size=4]勇于开拓，铸造辉煌[/size]

       [size=4]2011年，是直属分局不平凡的一年，为走出困难，以雷小明同志为首的领导班子带领广大干部职工尽了最大的努力。[/size]
    为彻底改变资金短缺、设备匮乏、技术薄弱的落后局面，雷小明同志果断采取“邀请”与“外聘”相结合的方式，重新组建了工程科，实现了养护与工程的分离。为了改变过去机械旧、破、烂局面，又采取单位购买、职工集资等形式，添置了混凝土搅拌站、摊铺机、压路机、沥青洒布机等一批价值200余万元的设备。并在原有机械设备破、旧、少的基础上，重新组组建了机修站，鼓励设备管理人员和工程技术人员加强机械设备的管理、维修、保养工作，禁止只生产不保养的行为和现象。通过种种办法和途径，不断壮大、巩固直属分局工程技术力量，为全年的工程任务顺利提供了最有力的技术后援和保障。
[size=4]    年初，雷小明局长积极响应市公路局号召，在全分局实行绩效工资，2月份，采取公开招投标的方法，率先在全市公路系统对管养的220.75公里公路实行市场化养护，获得了市公路局的通报表扬。实行公路日常养护市场化后，一线公路养护职工按照“按劳分配、多劳多得、效益优先、兼顾公平”原则计算工作报酬，从实质上改变了过去不合理、不公平的分配制度，广大职工工作的积极性和主动性被彻底挖掘出来了，极大地提高了养护质量，增加了职工收入。[/size]
[size=4]    经过一年的灵活运作，全年行政管理、公路养护、路政执法、工程建设、机务增值、安全生产等各项任务都完成得比较圆满，单位经济效益快速提升，职工福利大幅提高，单位综合实力进一步增强，单位形象有了明显改观。[/size]
[size=2]   [size=4]     2011[/size]年，直属分局凭借着出色的工作业绩、良好的单位形象，先后荣获江西省公路管理局“全省工作先进集体荣誉”，市公路局“目标管理优秀单位”、“先进单位”等几十项荣誉，三阳道班荣获交通运输部、中国海员建设工会联合表彰的“全国模范道班”、上晖道班荣获江西省公路管理局“全省公路系统先进道班”，芦村、三阳、辽市道班也得到了当地政府和沿线群众的广泛好评。[/size]

尽职尽责，争当表率

       [size=4]1月份，雨雪天气长期袭击宜春境内，给公路养护工作带来极大的困难，长期的积雪也严重威胁着过往行人车辆的生命和财产安全。得知这一消息后，刚刚上任的雷小明同志就驱车前往袁州区新坊镇境内的宜安大桥，挥动着铁锹，整整一上午，带领上晖道班全体干部职工除冰扫雪，直到身后的道路变得安全畅通，见此状景，在场的干部职工无一不为这种雷厉风行、亲力亲为的行为触动和鼓舞。[/size]
       [size=4]9月2日，昌金高速萍乡段地质灾害发生后，宜春境内320国道车辆猛增，给直属分局带来巨大的分流压力。为了加强对320国道保畅通工作的组织领导，雷小明同志迅速召开工作会议，紧急成立“320国道车辆分流应急保畅领导小组”，并担任组长，亲自坐镇指挥，带领养护人员24小时对沿线袁河大桥、铁路立交桥等重要路段和关键领域进行实时监测，及时处理车辆分流、道路拥堵、路面污染等各种突发事件。[/size]
[size=4]       由于320国道车辆的骤增，正在维修改造的老袁河大桥实行封闭通行，新袁河大桥被迫单桥双向行驶，桥头经常出现车辆拥堵现象，向来雷厉风行的雷小明同志当机立断，组织施工技术人员拆除桥头一段中央绿化带，并在原绿化带上新建了垫层、基层和沥青砼面层，很好地解决了桥头车辆拥挤现象。家在樟树，小孩正值高考，需要关心和鼓励，但在这两个月中，雷小明同志克服对家人的思念和牵挂，从没有回家，坚持每天巡路、现场指挥调度，经常忙到深夜，在同事和职工中树立带头表率作用。[/size]

[size=4]提高待遇，关心职工[/size]

[size=2]         [size=4]2011[/size]年，在做好业务工作的同时，雷小明同志始终将职工的冷暖记在心上，牢记“没有单位的发展就没有职工的幸福生活，没有职工的支持和努力就没有单位的发展”的管理理念，始终把职工的冷暖挂在心头，大力改善职工生产、生活条件，真正做到为职工分忧解难、祈福谋利。[/size]
[size=2]         [size=4]2011[/size]年，雷小明同志尽己所能，为分局干部职工做了十几件实实在在的好事实事，极大地提高了广大干部职工的福利待遇，提高他们生产、生活水平。率先在全市公路系统内以12%的最高比例为全体职工办理了住房公积金，实现了广大干部职工期盼已久的心愿。为全体在职职工包括临时养护工购买了意外伤害险，给无失业、待业的职工家属办理了社保，为全体女职工体检买单，为广大职工免除了后顾之忧。积极与开发区政府协商沟通，为原“天使公寓”20多户职工争取办理了土地证，彻底解决了广大职工居住房屋长期无证问题。投入6万余元，对职工大院155个老式电表进行换代升级，升级后的数字卡式电能表，规范了用电管理，维护了广大职工的利益，满足了他们的用电需要。组织专业人员对职工宿舍楼进行了检修和补漏，为职工营造了温馨舒适的生活环境。对办公楼外墙进行全面粉刷，对卫生间进行了重新改造和维修，给职工营造了一个干净、舒适的工作环境。聘请专业厨师，科学安排食谱，合理搭配膳食，为职工提供了便捷、营养的工作餐。这些措施，激发了干部职工以工作为己任、以单位为家庭的干事创业精神，形成了一股努力工作、服务单位发展的合力。[/size]
[size=4]    同时，雷小明同志没有忘记那些曾经为单位发展做出过贡献的干部职工，积极督促单位做好退休职工养老保险、医疗保险等方面的工作，广泛开展看完慰问困难职工、困难党员活动，给他们送去单位的关心和温暖，2011年，共计看望住院、病逝职工36次，困难职工27户，送去温暖资金近1.6万元，深得广大退休干部职工的好评，激发了他们关心、支持单位发展，为单位的美好明天发光散热的奉献精神。[/size]