公路养护模式和养护体制改革一直由各地养护管理机构探索总结。
　　3月3日，威海冠通路桥建设有限公司派驻到山东省荣成市公路局基层公路站的5名养护队队长分赴所辖区域，这标志着该局养护管理公司化改革全面启动。 
　　为适应费改税后公路养护的形势变化，提高干线公路养护专业化、社会化、精细化、效益化水平，荣成市公路局积极推行养护管理公司化运作模式，加快公路养护工作的转型升级。荣城市公路局把原来的公路局、公路站两级管理变为公路局、公路站、养护队三级管理。养护队由具备一定资质的社会公司组建并派出队长，在公路局及公路站的指导下完成小修保养工作。养护科负责监督考核公路站及养护队的工作完成情况并进行计量支付。公路站负责下达工作指令、质量规范，督促养护队的工作进度并进行检查验收。公路局财务科根据养护科的计量支付证书将资金拨给公路站，公路站则根据日常养护考核情况将资金拨给养护队。 
　　此举使公路站成为养护工作任务的发包单位，养护队成为养护工作的承包单位，养护科成为养护工作任务的监督、检查、考核单位，形成了三位一体相辅相成的养护管理机制。