2010年是迎接“十一五”全国公路养护管理大检查的一年，也是养护质量大提升的一年，任务艰巨、工作繁杂、时间紧迫。我们的每一项工作都是围绕这一中心展开，为此2010年的工作任务一定非常重，也非常紧迫，因此对于2010年的工作一定要提前安排，未雨绸缪。
    　根据省厅局和全市公路工作会议精神，结合我中心实际情况确定今年总的指导思想是：坚持以科学发展观为统领，全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，坚持“一二三四五六”工作思路，全力以赴迎接全国干线公路养护管理大检查，进一步落实预防性、精细化养护措施，全面完成2010年养护工作任务目标，为全省在全国干线公路养护管理大检查中取得好成绩增色添彩。。
  　　以六抓工作法分析我们的工作，要做到以下几点：
　　(一)全面发挥公路养护养护中心养护设备齐全、技术人员充裕的优势，全面开展各项养护工程作为今年我们养护工作的重点，全力迎接国检。
    　结合迎接全国公路养护大检查活动，大力推进管理水平，切实提高养护作业能力，将公路养护工作在原有的基础上标准再提高、技术再提升、效果再优良。不断创新养护规范化管理工作理念，提升精细化养护管理水平；加大资金技术投入，全面推进机械化养护、集约化养护，高质量高标准消除路面病；进一步强化质量达标、履约考核与技术要求；加强养护工程管理，严格计量支付程序，确保养护资金专款专用；大力开展教育培训和立功竞赛活动，重视科研攻关和技术力量的培养，促进养护能力不断提高。2010年，为迎接全国公路养护大检查，我们将全面提高公路养护水平和工作效率，打造养护工作优质工程、高效工程、廉政工程，精品工程、为民工程，让工作重点变成亮点。养护工程优良率保证达到95%以上，努力营造“畅、安、舒、美”的公路通道，促进公路养护质量良性循环发展，全面提高路面通行质量，真正落实“让人民群众走更好的路”这一公路建设理念。
　　(二)发挥自身优势，不断推出亮点。
　　一是再创优质工程。重视工程技术人员的培养，继续加强工程技术人员的业务学习，提高业务水平打造一支业务精良、素质过硬、团结奉献的工程队伍。继续推进全面质量管理，提高创新创优意识，鼓励创新，争取拿出优秀的科研技术成果。强化质量控制，建立健全稳定运行的质量保证体系，广泛开展质量管理小组活动，严格执行国家规定的工程施工规范，完善质量监督和保证体系，严把质量关，打造精品优质工程，力争工程优良率达到97%以上。利用临沂市2010年高速公路养护工程项目计划这个有利时机，积极投标争取中得《京沪路临沂段车辙路面维修工程》、《日兰路临沂段路面维修工程》、《日兰路临沂段路面标线更新》等工程项目。完成G327临沭收费站的建设和G206临沂北外环收费站的建设。
　　二是积极推进四化管理管理再出实效。六抓工作法是推进实现四化管理的强有力的工作方法，中心将继续按照六抓工作法的要求，完善各项规章制度，树立标准规范，以制度约束人，以标准规范指导工作、衡量工作实绩。继续立足群众需要，依托市局，不断提高工作效率，改进工作作风。发挥集约管理的优势，加大养护队伍快速养护能力和灵活机动能力的培育，向集约化要效益。用四化管理水平的提高促进质量的提高和社会美誉度的提高，让广大人民群众满意。
　　三是做好应急保障。养护中心是济南军区授予的临沂市公路工程抢修中队，同时我们还成立了以主要负责人带头、以中层为骨干的应急抢险大队，择优选拔技术熟练、年轻有力人员，组成应急抢险中队，为处理突发事件提供有力的保障。我们拥有全市唯一的战备钢桥管理办公室，拥有战备钢桥4座，平时积极备战，加紧训练，有一只战斗素养很高的战备钢桥快速架设队伍。2010年，将继续加大突发事件应急管理力度，搞好战备演练。组织应急抢险大队实战演习，提高快速反应能力，做好冬季公路保畅和夏季防汛工作。
　　（三）努力突破难点，拓展发展新局面。
　　一是强化养护设备管理力度，机务管理再上新水平。首先做好养护设备购置计划的申报工作。针对奋战的2009年各项养护维修工程，在机械设备方面还存在哪些不足及需改善的方面，提出合理的解决方案，做好市场调查，为向市局申请购置新型养护机械设备提供基础性数据。如：手扶式振动压路机、折弯机及部分小型货车。其次做好全中心各项养护设备的技术状况普查工作。利用冬闲的有利时间，积极做好各种养护机械设备的维修保养工作，保证养护设备机具处于良好的技术状况水平，为来年的各项养护维修工程提供完备的设备保证。
　　二是认真理顺工作方法，做好各个施工队伍管理工作。精心管理好每个施工队伍，着重抓好施工的质量和安全问题。细心组织好每个养护维修项目，专心干好市局下达的各项养护维修计划。施工中严格管理，确保养护工程质量。始终把质量看成是我们发展壮大的基石，把安全当作我们发展壮大的保障，两手都要一起抓，两手都要硬。做好技术人员和设备操作手的选拔及教育工作。在明后几年计划增加并培养技术和工地管理人员5~8名，做好人员的接续和吐故纳新工作。只有具备了充足的技术及管理人员、技术精良的操作人员才能为今后的各项养护维修工程提供良好的人员基础保证。
　　（四）强化薄弱环节，实现整体提高。
　　一是继续抓好安全生产工作。我们单位地点分散，施工现场机动多变，人员复杂，安全工作始终是值得重视的薄弱一环。要继续稳定安全生产工作，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针, 认真开展“安全生产责任落实年”活动。在工作中继续加强各项规章制度建设，严格落实各项安全管理措施，全面落实安全生产责任制，加强安全生产监督检查，加强安全生产教育和培训，提高全员的安全意识，确保今年特别是迎国检期间安全生产无重大责任事故发生。
　　二是继续抓好内业资料的整理工作。由于养护中心成立时间不久，管理方法和内业规范的欠缺阻碍了我们工作的再提高。为此我们一方面要细致总结几年来有效的管理方法和实用的资料表格，另一方面向市局养护科及其他单位认真学习引进适用的资料模板。在今后的工作中大胆摸索，小心应用，细心收集原始资料数据。确保内业资料的准确、整齐无差错，以高标准迎接2010年全国干线公路养护大检查和省局、市局年终养护检查。
　　（五）深入开展作风建设，继续发扬求真务实作风。
　　一是党风廉政建设时改进工作作风的基础，必须常抓不懈、警钟长鸣，打造优良工作环境和人际环境。严格落实局党委《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年实施方案》，加强党风廉政建设目标责任管理，严格执行领导干部廉洁从政规定，强化约束，全方位监督，提高从源头上防范职务犯罪和腐败的能力。
　　二是切实加强干部职工理论学习，坚持用科学的理论武装头脑，坚定理想信念，增强政治鉴别力和政治敏锐感，始终保持政治立场上的坚定与清醒。积极有效地开展职工教育和岗位培训，改善人才结构水平，不断提升全体干部职工的思想政治素质和业务水平，打造一支能战能胜得新型人才队伍；不断加强领导班子和干部职工队伍建设，增强集体战斗力和凝聚力。
　　新的一年，让我们再接再厉、奋力拼搏，精谋划、强管理、促服务，力争全面优质高效，为我市公路事业又好又快发展做出新的贡献！